En quoi votre leadership est-il utile au monde ?

Racontez un moment de cohésion qui vous a mis(e) particulièrement en joie.

D'après vous, l'audace est-elle utile dans votre activité d'aujourd’hui ?

Quelle « déviance positive » vous a particulièrement marquée ?

Votre question ? Pour contribuer, cliquez ici :

Quels sont les 3 ingrédients qui permettent une communication efficace entre les membres de votre équipe ?

Vous est-il arrivé d’avoir une expérience qui a eu pour effet de vous exalter et de vous transformer ?

Vous écrivez un livre sur l'audace. Quel titre lui donnez-vous ? Et pourquoi ?

Quelles sont les questions que vous vous posez pour éclairer la conduite de ce projet de transformation ?

Quelles forces avez-vous déployées et qui ont fait la différence pour travailler sereinement avec vos collègues ?

Êtes-vous fier(e) de ce que vous faites de votre vie ou de ce que vous avez fait dans le passé ?

Quel est votre niveau de confiance dans votre capacité à réussir à changer dans cette situation ?

Quels sont les souvenirs qui occupent une place spéciale dans votre mémoire?

Que ressentez-vous lorsque vous êtes pleinement connecté(e) à vos collègues ?

Quels impacts positifs attendez-vous de ce changement ?

Quelle pratique, valeur, croyance... existante souhaitez-vous honorer même si elle n'a plus sa place dans le futur désiré ?

Parmi les héros célèbres que vous connaissez, auquel vous identifiez-vous le plus et pourquoi ?

Comment faites vous pour passer de celui ou celle qui a raison au manager qui progresse dans ses échanges avec ses collaborateurs ?

Si vous aviez une faveur à demander à quelqu’un, quelle serait-elle et à qui ?

À quelles valeurs êtes-vous fidèle en tant que manager ?

Quelle question marquante appréciative pourriez-vous poser lors d’une médiation entre deux personnes ?

Racontez une histoire durant laquelle un collègue vous a impressionné par son audace et sa prise d’initiative.

Comment vous sentez-vous quand quelqu’un vous fait confiance ?

Quelles transformations avez-vous réussies dans le passé ?

Que faites-vous de bien quand vous ne savez pas faire ?

Décrivez une séance de facilitation que vous avez conduite en équipe pour trouver de nouvelles idées.

Racontez un moment durand lequel en grande difficulté manageriale avec votre équipe, vous avez réussi à dépasser cette situation de blocage.

Comment faisaient nos « anciens » quand ils changeaient quelque chose et qu’ils n’étaient pas accompagnés ?

Qu'est-ce qui susciterait la gratitude en vous ? Et envers qui aimeriez-vous l’éprouver ?

Vous souhaitez accompagner un changement. Quel est le premier petit pas possible ?

En quoi la curiosité est-elle une ressource dans votre métier actuel ?

Quelle serait la rubrique nécrologique que vous aimeriez lire dans les journaux à votre sujet le moment venu?

Qu'est-ce qui favorise un climat où les collègues se sentent vraiment bien et à leur juste place ?

Pour chaque chemin, de quelles ressources avez-vous besoin pour atteindre votre objectif ?

Que vous inspire le mot « exploration » dans la sphère professionnelle ?

Cette transformation permet-elle de nouveaux espoirs ?

En quoi cette situation de changement est-elle utile dans votre quotidien professionnel ?

D'après vous, à quoi ressemble un feedback appréciatif ? Expérimentez, faites-en un.

Quelle question pensez-vous que je devrais vous poser ensuite ?

Sur quelles forces vous êtes-vous appuyé(e) pour réussir à dépasser une expérience difficile de travail en équipe ?

Comment réagissez-vous quand un de vos collaborateurs vous demande plus de responsabilités ?

Si vous aviez à recommencer votre vie, quels sont les changements que vous aimeriez faire ?

Selon votre expérience, quelles sont les conditions qui permettent de développer la confiance mutuelle ?

Qu'est-ce qui fait que vous êtes qui vous êtes ?

Que permet une équipe qui travaille en confiance et pour quel résultat ?

De qui vous inspirez-vous le plus quand vous managez ?

Quelles émotions agréables ressentez-vous quand vous prenez une initiative ?

Quels super-pouvoirs de changement avez-vous développés lors des précédentes transformations que vous avez traversées ?

Imaginez que votre problème soit résolu la semaine prochaine. Que pourriez-vous faire maintenant pour que cela se produise ?

Qui admirez-vous et pourquoi ?

Si vous faisiez partie de votre propre équipe, comment aimeriez-vous être managé ?

Enfreindriez-vous les règles à cause de quelque chose ou de quelqu’un qui vous tient à cœur ?

Vers quel futur désirable cette transformation et ce changement vous emportent-ils ?

Comment exprimez-vous le bonheur ?

Qu’est-ce qui donne un sens à la vie ?

Combien de promesses avez-vous faites au cours de l’année écoulée et combien d’entre elles avez-vous tenues ?

Avez-vous un impact personnel ou êtes-vous constamment influencé par le monde ?

Votre question ? Pour contribuer, cliquez ici :

Vous avez vécu une situation durant laquelle vous vous êtes senti(e) particulièrement en sécurité, pouvant vous exprimer librement avec authenticité. Qu’est-ce qui a permis cette sécurité ? Racontez !

Si vous aviez une conviction à partager, quelle serait-elle ?

Racontez une histoire dans laquelle une équipe s’est dépassée parce que vous l’avez responsabilisée.

Quels sont les avantages à ne pas changer ?

À votre avis, quelles sont les sources d’inspiration de votre équipe au quotidien ?

Quels sont les effets de la confiance au sein d’une équipe ?

Racontez un moment où vous êtes sorti(e) du cadre.

Quels sont les indicateurs de succès pour vous dire que cette transformation est réussie ?

Au début d’un projet collaboratif, comment agissez-vous quand vous rencontrez une personne que vous ne connaissez pas ?

Racontez une histoire où vous vous êtes senti(e) vraiment, mais vraiment utile.

Décrivez un moment où vos actions étaient particulièrement en accord avec vos valeurs.

Comment réaliseriez-vous vos missions si demain vous n’aviez pas d’ordinateur ?

Savez-vous pourquoi votre équipe se lève avec entrain et énergie le matin ?

Qu’appréciez-vous particulièrement dans votre vie de manager en ce moment ?

Pensez-vous que la notion de « don » puisse exister en entreprise ?

À quand remonte la dernière fois que vous avez aidé quelqu’un et qu’avez-vous fait ?

Qu'est-ce qui vous donne envie de changer ?

Qu’allez-vous faire pour que votre action laisse une empreinte ?

Faites-vous vraiment ce que vous voulez faire dans la vie ?

Si vous ne le faites pas, qui le fera ?

Comment participez-vous au pouvoir d'agir de vos collaborateurs ?

Qu’évoque pour vous la phrase suivante : « Les mots créent nos mondes et nos réalités » ?

À quoi ressemble votre équipe quand elle est vraiment soudée ?

Quelle expérience inédite dans votre vie professionnelle auriez-vous envie de tenter ?

Si une personne croit en vous, quel nouveau challenge ou conseil pourrait-elle vous donner ?

Vous est-il arrivé d'avoir une expérience qui a eu le pouvoir de vous exalter et de vous transformer?

Quels étaient vos rêves pour le futur durant vos années d'adolescence?

Que signifie pour vous être heureux ?

Citez 5 personnes qui vous inspirent.

Racontez une situation de cohésion qui vous a particulièrement rendu heureux(se) récemment.

Pourquoi les personnes auraient-elles envie de vous suivre ?

La notion d’intelligence collective vous parle-t-elle ?

Quelle serait votre meilleure place au sein de votre organisation ?

Sur quelles ressources pouvez-vous vous appuyer avant de vous engager dans ce projet de transformation ?

Votre question ? Pour contribuer, cliquez ici :

En tant que leader, quel est le premier des 5 sens que vous activez ?

Qu'est-ce qui vous met en joie lorsque votre entourage professionnel parle de vous ?

Si aujourd’hui c’était la fin du monde, que feriez-vous ?

Avez-vous peur de faire des erreurs ?

Voyage en terre inconnue du management. Quelles sont vos ressources ?

Qu'est-il précieux de conserver de la situation actuelle, dans la situation future ?

Si vous deviez expliquer une situation problème de manière humoristique... Cela donnerait-quoi ?