Comment réagissez-vous quand un de vos collaborateurs vous demande plus de responsabilités ?

À quelles valeurs êtes-vous fidèle en tant que manager ?

Racontez une histoire dans laquelle vous vous êtes surpris(e) à sortir des sentiers battus.

Qu'est-il précieux de conserver de la situation actuelle, dans la situation future ?

Quelle est la personne la plus influente dans votre vie et pourquoi ?

Team champagne ou pas ? Quels sont vos rituels de célébration ?

Comment faites-vous pour produire des actes qui font sens pour vous ?

Qui admirez-vous et pourquoi ?

Quelles sont les résolutions qui vous ont permis de surmonter des moments difficiles ?

Racontez une histoire dans laquelle une équipe s’est dépassée parce que vous l’avez responsabilisée.

Parmi les héros célèbres que vous connaissez, auquel vous identifiez-vous le plus et pourquoi ?

Identifiez la composition de votre équipe pour la future rencontre.

En quoi votre leadership est-il précieux pour votre équipe ?

Votre question ? Pour contribuer, cliquez ici :

Décrivez une séance de facilitation que vous avez conduite en équipe pour trouver de nouvelles idées.

Si vous deviez expliquer une situation problème de manière humoristique... Cela donnerait-quoi ?

Quelle est votre propre définition de « responsabiliser » ?

De qui vous inspirez-vous le plus quand vous managez ?

Quel est le bénéfice du statu quo ?

Quels sont les projets que vous aimeriez réaliser dans votre vie ? Et pourquoi ?

Quelle question pensez-vous que je devrais vous poser ensuite ?

Racontez une situation où vous vous êtes révélé(e) parce que vous avez été responsabilisé(e).

Selon votre expérience, quelles sont les conditions qui permettent de développer la confiance mutuelle ?

Au début d’un projet collaboratif, comment agissez-vous quand vous rencontrez une personne que vous ne connaissez pas ?

Si vous vous cloniez, lesquelles de vos caractéristiques voudriez-vous garder?

En quoi cet objectif correspond-il à la personne que vous êtes et à vos plus grandes convictions ?

Jouons vraiment. Faites-nous la liste de vos idées impossibles à réaliser.

Que vous-ont enseigné les obstacles rencontrés lors d’un changement ?

Quand vous accordez votre confiance, quelle sensation agréable cela vous procure-t-il ?

Sur quelles ressources pouvez-vous vous appuyer avant de vous engager dans ce projet de transformation ?

Comment faisaient nos « anciens » quand ils changeaient quelque chose et qu’ils n’étaient pas accompagnés ?

Racontez un moment durand lequel en grande difficulté manageriale avec votre équipe, vous avez réussi à dépasser cette situation de blocage.

À quoi ressemble votre vie de leader avec vos amis ?

Racontez une histoire dans laquelle vous avez permis à quelqu’un de trouver du sens à une de ses actions.

Comment vous sentez-vous quand quelqu’un vous fait confiance ?

Racontez un moment où vous êtes sorti(e) du cadre.

Qu’évoque pour vous la phrase suivante : « Les mots créent nos mondes et nos réalités » ?

Quelles perspectives inattendues cette situation de changement ouvre-t-elle ?

Votre question ? Pour contribuer, cliquez ici :

Que ressentez-vous lorsque vous êtes pleinement connecté(e) à vos collègues ?

Quelles sont les ressources que vous auriez plaisir à mobiliser pour cette transformation ?

Parlez d’un rêve que vous avez toujours voulu réaliser, mais que vous avez toujours eu trop peur de poursuivre

Quelles forces avez-vous déployées et qui ont fait la différence pour travailler sereinement avec vos collègues ?

Décrivez un moment où vos actions étaient particulièrement en accord avec vos valeurs.

Quels sont les avantages à ne pas changer ?

Vous est-il arrivé d’avoir une expérience qui a eu pour effet de vous exalter et de vous transformer ?

Pensez-vous que votre vie ait un sens?

Vous souhaitez accompagner un changement. Quel est le premier petit pas possible ?

D'après vous, à quoi ressemble un feedback appréciatif ? Expérimentez, faites-en un.

À quand remonte la dernière fois que vous avez aidé quelqu’un et qu’avez-vous fait ?

Que faites-vous de bien quand vous ne savez pas faire ?

Qu'est-ce qui vous met en joie lorsque votre entourage professionnel parle de vous ?

Quelles sont les questions que vous vous posez pour éclairer la conduite de ce projet de transformation ?

Comment se manifeste la générosité dans votre métier ?

Si vous aviez une conviction à partager, quelle serait-elle ?

Qu'est-ce qui vous permettra de savoir si vous êtes, ensemble, sur la bonne route, tout au long du chemin ?

Qui croit le plus en vous aujourd'hui et vous fait le plus grandir ?

Que savez-vous maintenant, que vous ne saviez pas en arrivant ce matin ?

Êtes-vous fier(e) de ce que vous faites de votre vie ou de ce que vous avez fait dans le passé ?

Qu’est-ce que vous voulez changer chez vous et quelles sont les deux premières choses que vous pouvez faire pour y parvenir ?

Vous est-il arrivé de penser que vous aviez une vocation à réaliser? Qu'en est-il advenu ?

Quelle est l'image que vous associez à la réalisation de votre objectif ?

Quelqu’un vient de vous annoncer que tout est possible. Imaginez !

Combien de promesses avez-vous faites au cours de l’année écoulée et combien d’entre elles avez-vous tenues ?

En quoi votre leadership est-il utile au monde ?

Votre question ? Pour contribuer, cliquez ici :

Quelles actions vous procurent une montée positive d'adrénaline ?

Si vous pouviez voyager dans le passé, quels conseils donneriez-vous à l'enfant de 6 ans que vous étiez ?

Vous vivez une transformation. Par quelle métaphore pouvez-vous la représenter ?

En tant que leader, quel est le premier des 5 sens que vous activez ?

Racontez une histoire où vous vous êtes senti(e) vraiment, mais vraiment utile.

Dans quels univers votre leadership s'épanouit-il le plus ?

Comment gérez-vous collectivement certaines contradictions rencontrées ?

Comment participez-vous au pouvoir d'agir de vos collaborateurs ?

Où étiez-vous il y a un an, où êtes-vous maintenant et où voulez-vous être dans un an ?

Faites-vous vraiment ce que vous voulez faire dans la vie ?

Qu'est-ce que cela vous procure quand vous sentez que votre équipe vous suit ?

Que permet une équipe qui travaille en confiance et pour quel résultat ?

Vers quel futur désirable cette transformation et ce changement vous emportent-ils ?

Quels sont les supers pouvoirs de vos collaborateurs dans votre équipe que vous admirez le plus ?

Quels sont les indicateurs de succès pour vous dire que cette transformation est réussie ?

Comment célébrez-vous la fin de vos projets ? Qui sont les invités ?

Comment faites vous pour passer de celui ou celle qui a raison au manager qui progresse dans ses échanges avec ses collaborateurs ?

Quels impacts positifs attendez-vous de ce changement ?

Que vous inspire le mot « exploration » dans la sphère professionnelle ?

D'après vous, l'audace est-elle utile dans votre activité d'aujourd’hui ?

Avez-vous déjà joué à « cap ou pas cap » ? Quel a été le résultat ?

La transformation est terminée, vous avez donné le meilleur de vous-même. Quelles sont vos plus grandes fiertés ?

Quelle « déviance positive » vous a particulièrement marquée ?

Qu’est-ce qui est précieux pour vous dans ce projet de transformation ?

En quoi vos réussites d’aujourd’hui nourrissent-elles vos réussites de demain ?

Qu’appréciez-vous particulièrement dans votre vie de manager en ce moment ?

Quelles émotions agréables ressentez-vous quand vous prenez une initiative ?

Votre question ? Pour contribuer, cliquez ici :

Quelle est votre propre définition de « donner du sens » ?

Que signifie pour vous être heureux ?

Que ferait quelqu'un de plus optimiste que vous dans cette situation difficile ?

Quel impact avez-vous sur votre équipe ?

S'il vous était donné de rencontrer votre Destin - ou Dieu - que lui diriez-vous ? Que pensez-vous qu'il vous dirait ?

Quelle serait votre meilleure place au sein de votre organisation ?