À quand remonte la dernière fois que vous avez ri, de quoi, avec qui ?

Racontez une histoire dans laquelle vous avez permis à quelqu’un de trouver du sens à une de ses actions.

Qui admirez-vous et pourquoi ?

Quelle serait la rubrique nécrologique que vous aimeriez lire dans les journaux à votre sujet le moment venu?

Racontez une histoire où vous vous êtes senti(e) vraiment, mais vraiment utile.

Quels sont les indicateurs de succès pour vous dire que cette transformation est réussie ?

Quels sont les projets que vous aimeriez réaliser dans votre vie ? Et pourquoi ?

À quels facteurs attribuez-vous vos succès personnels: une volonté de réussir ou une chance extraordinaire?

Quelle est l'image que vous associez à la réalisation de votre objectif ?

Quel impact avez-vous sur votre équipe ?

Qu’est-ce qui donne un sens à la vie ?

Racontez une situation où vous vous êtes révélé(e) parce que vous avez été responsabilisé(e).

Qu’est-ce qui est précieux pour vous dans ce projet de transformation ?

Vous est-il arrivé de penser que vous aviez une contribution unique vis-à-vis de la société?

La notion d’intelligence collective vous parle-t-elle ?

Imaginez que votre problème soit résolu la semaine prochaine. Que pourriez-vous faire maintenant pour que cela se produise ?

Qu’est-ce que vous voulez changer chez vous et quelles sont les deux premières choses que vous pouvez faire pour y parvenir ?

Quels impacts positifs attendez-vous de ce changement ?

Racontez une histoire où vous avez donné de l'énergie à vos collaborateurs.

Imaginez que vous dîniez avec un « grand sage ». C'est une révélation, un grand moment. Que souhaitez-vous retenir de cet échange ?

Quels sont les effets de la confiance au sein d’une équipe ?

Envers qui ou envers quoi, avez-vous le plus de gratitude ?

Comment vous sentez-vous quand quelqu’un vous fait confiance ?

Au début d’un projet collaboratif, comment agissez-vous quand vous rencontrez une personne que vous ne connaissez pas ?

Racontez une histoire durant laquelle un collègue vous a impressionné par son audace et sa prise d’initiative.

Team champagne ou pas ? Quels sont vos rituels de célébration ?

Si une personne croit en vous, quel nouveau challenge ou conseil pourrait-elle vous donner ?

Quelles perspectives inattendues cette situation de changement ouvre-t-elle ?

Si vous deviez expliquer une situation problème de manière humoristique... Cela donnerait-quoi ?

Que vous-ont enseigné les obstacles rencontrés lors d’un changement ?

Comment réagissez-vous quand un de vos collaborateurs vous demande plus de responsabilités ?

Racontez un moment professionnel où vous avez vécu une vraie belle rencontre.

Si aujourd’hui c’était la fin du monde, que feriez-vous ?

En quoi votre leadership est-il utile à la société ?

Si vous vous cloniez, lesquelles de vos caractéristiques voudriez-vous garder?

Si vous pouviez voyager dans le passé, quels conseils donneriez-vous à l'enfant de 6 ans que vous étiez ?

En quoi la curiosité est-elle une ressource dans votre métier actuel ?

Avez-vous un impact personnel ou êtes-vous constamment influencé par le monde ?

Vers quel futur désirable cette transformation et ce changement vous emportent-ils ?

Avez-vous déjà joué à « cap ou pas cap » ? Quel a été le résultat ?

Votre question ? Pour contribuer, cliquez ici :

Quelqu’un vient de vous annoncer que tout est possible. Imaginez !

Voyage en terre inconnue du management. Quelles sont vos ressources ?

Qu’allez-vous faire pour que votre action laisse une empreinte ?

Que vous évoque cette phrase : « une différence qui fait vraiment une différence » ?

Jouons vraiment. Faites-nous la liste de vos idées impossibles à réaliser.

Qu’est-ce qui vous est le plus facile, pardonner à quelqu’un ou garder rancune ?

Comment faites vous pour passer de celui ou celle qui a raison au manager qui progresse dans ses échanges avec ses collaborateurs ?

Quelles émotions agréables ressentez-vous quand vous prenez une initiative ?

De qui vous inspirez-vous le plus quand vous managez ?

À votre avis, quelles sont les sources d’inspiration de votre équipe au quotidien ?

Qui croit le plus en vous aujourd'hui et vous fait le plus grandir ?

Quel est le bénéfice du statu quo ?

Quelle « déviance positive » vous a particulièrement marquée ?

Racontez un moment durand lequel en grande difficulté manageriale avec votre équipe, vous avez réussi à dépasser cette situation de blocage.

Si vous faisiez partie de votre propre équipe, comment aimeriez-vous être managé ?

Pourquoi les personnes auraient-elles envie de vous suivre ?

Comment participez-vous au pouvoir d'agir de vos collaborateurs ?

Vous est-il arrivé de penser que vous aviez une vocation à réaliser? Qu'en est-il advenu ?

Pensez-vous que la notion de « don » puisse exister en entreprise ?

Visualisez l'enfant que vous étiez à 5 ans. Quelle expérience professionnelle audacieuse lui souhaitez-vous pour l'avenir ?

Parlez d’un rêve que vous avez toujours voulu réaliser, mais que vous avez toujours eu trop peur de poursuivre

Identifiez la composition de votre équipe pour la future rencontre.

D'après vous, à quoi ressemble un feedback appréciatif ? Expérimentez, faites-en un.

Savez-vous pourquoi votre équipe se lève avec entrain et énergie le matin ?

Quelle question enthousiasmante souhaiteriez-vous que quelqu’un vous pose aujourd'hui ?

Qu'est-ce qui vous mettra vraiment en énergie demain ?

Que feriez-vous si vous gagniez à la loterie?

Quelles sont les questions que vous vous posez pour éclairer la conduite de ce projet de transformation ?

Qu'est-ce qui vous met en joie lorsque votre entourage professionnel parle de vous ?

Selon votre expérience, quelles sont les conditions qui permettent de développer la confiance mutuelle ?

Combien de promesses avez-vous faites au cours de l’année écoulée et combien d’entre elles avez-vous tenues ?

Comment gérez-vous collectivement certaines contradictions rencontrées ?

Enfreindriez-vous les règles à cause de quelque chose ou de quelqu’un qui vous tient à cœur ?

Comment exprimez-vous le bonheur ?

Quelles sont les résolutions qui vous ont permis de surmonter des moments difficiles ?

Quelle expérience inédite dans votre vie professionnelle auriez-vous envie de tenter ?

Vous est-il arrivé d’avoir une expérience qui a eu pour effet de vous exalter et de vous transformer ?

Vous est-il arrivé d'avoir une expérience qui a eu le pouvoir de vous exalter et de vous transformer?

Ne rien faire ou ne rien décider est toujours une option. Qu'en pensez-vous ?

La transformation est terminée, vous avez donné le meilleur de vous-même. Quelles sont vos plus grandes fiertés ?

Quelles actions vous procurent une montée positive d'adrénaline ?

Quels sont vos besoins pour vous sentir en sécurité, pour dire ce que vous avez à dire ?

Quelles sont vos aspirations dans la vie ?

Quelle question marquante appréciative pourriez-vous poser lors d’une médiation entre deux personnes ?

En tant que leader, quel est le premier des 5 sens que vous activez ?

Quels sont les 3 ingrédients qui permettent une communication efficace entre les membres de votre équipe ?

Vous vivez une transformation. Par quelle métaphore pouvez-vous la représenter ?

Êtes-vous fier(e) de ce que vous faites de votre vie ou de ce que vous avez fait dans le passé ?

Quels sont les mots que vous utilisez et qui touchent le cœur de vos collaborateurs ?

Que signifie pour vous être heureux ?

Quelle est votre propre définition de « responsabiliser » ?

Quels sont les projets que vous avez réalisés et dont vous êtes fier?

En quoi cet objectif correspond-il à la personne que vous êtes et à vos plus grandes convictions ?

Quels sont les supers pouvoirs de vos collaborateurs dans votre équipe que vous admirez le plus ?

Racontez une situation dans laquelle vous vous êtes dépassé(e) parce que vous avez été responsabilisé(e).

Décrivez un moment où vos actions étaient particulièrement en accord avec vos valeurs.

Quelle question pensez-vous que je devrais vous poser ensuite ?

Si vous aviez à recommencer votre vie, quels sont les changements que vous aimeriez faire ?

Comment faisaient nos « anciens » quand ils changeaient quelque chose et qu’ils n’étaient pas accompagnés ?