D'après vous, à quoi ressemble un feedback appréciatif ? Expérimentez, faites-en un.

Lorsque vous recevez un feedback appréciatif, que se passe-t-il pour vous ?

Pensez-vous que la notion de « don » puisse exister en entreprise ?

Qu’est-ce qui donne un sens à la vie ?

Racontez une histoire où vous avez donné de l'énergie à vos collaborateurs.

Racontez un moment professionnel où vous avez vécu une vraie belle rencontre.

Quelle est l'image que vous associez à la réalisation de votre objectif ?

Racontez une histoire dans laquelle vous avez permis à quelqu’un de trouver du sens à une de ses actions.

Qu'est-ce qui vous plaît dans cette transformation ?

Qu’évoque pour vous la phrase suivante : « Les mots créent nos mondes et nos réalités » ?

Si vous aviez une faveur à demander à quelqu’un, quelle serait-elle et à qui ?

Que trouvez-vous d’enthousiasmant dans votre organisation que vous souhaitez accroître ?

Décrivez un moment où vos actions étaient particulièrement en accord avec vos valeurs.

Qu’est-ce qui vous est le plus facile, pardonner à quelqu’un ou garder rancune ?

La transformation est terminée, vous avez donné le meilleur de vous-même. Quelles sont vos plus grandes fiertés ?

En tant que leader, quel est le premier des 5 sens que vous activez ?

Quels sont les mots que vous utilisez et qui touchent le cœur de vos collaborateurs ?

Avez-vous déjà abandonné une idée créative en laquelle vous croyiez parce que les autres pensaient qu'elle était idiote ?

En quoi votre leadership est-il précieux pour votre équipe ?

Que faites-vous de bien quand vous ne savez pas faire ?

À quand remonte la dernière fois que vous avez ri, de quoi, avec qui ?

En quoi votre leadership est-il utile au monde ?

À votre avis, quelles sont les sources d’inspiration de votre équipe au quotidien ?

Quelle question marquante appréciative pourriez-vous poser lors d’une médiation entre deux personnes ?

Comment se manifeste la générosité dans votre métier ?

Vous vivez une transformation. Par quelle métaphore pouvez-vous la représenter ?

Comment célébrez-vous la fin de vos projets ? Qui sont les invités ?

Au début d’un projet collaboratif, comment agissez-vous quand vous rencontrez une personne que vous ne connaissez pas ?

S'il vous était donné de rencontrer votre Destin - ou Dieu - que lui diriez-vous ? Que pensez-vous qu'il vous dirait ?

Vous vivez une tempête professionnelle. Comment pouvez-vous garder le lien, et sur quoi vous amarrer ?

Quelle est votre propre définition de « donner du sens » ?

À quand remonte la dernière fois que vous avez aidé quelqu’un et qu’avez-vous fait ?

Vous est-il arrivé de penser que vous aviez une contribution unique vis-à-vis de la société?

Quels sont vos espaces de liberté ? Et qu’en faites-vous ?

Comment exprimez-vous le bonheur ?

Et dans ce que tu ne sais pas, qu'est-ce que tu sais ?

Si vous étiez masqué, quelle action oseriez-vous faire pour le bien de votre entreprise ?

Si une personne croit en vous, quel nouveau challenge ou conseil pourrait-elle vous donner ?

Identifiez la composition de votre équipe pour la future rencontre.

À quels facteurs attribuez-vous vos succès personnels: une volonté de réussir ou une chance extraordinaire?

Combien de promesses avez-vous faites au cours de l’année écoulée et combien d’entre elles avez-vous tenues ?

Racontez un moment durand lequel en grande difficulté manageriale avec votre équipe, vous avez réussi à dépasser cette situation de blocage.

Si vous aviez une conviction à partager, quelle serait-elle ?

Team champagne ou pas ? Quels sont vos rituels de célébration ?

Vous est-il arrivé d'avoir une expérience qui a eu le pouvoir de vous exalter et de vous transformer?

Racontez une histoire dans laquelle vous vous êtes surpris(e) à sortir des sentiers battus.

En quoi cet objectif correspond-il à la personne que vous êtes et à vos plus grandes convictions ?

Votre question ? Pour contribuer, cliquez ici :

Quels sont les effets de la confiance au sein d’une équipe ?

Quelles sont vos aspirations dans la vie ?

Quelles perspectives inattendues cette situation de changement ouvre-t-elle ?

Quels sont les ingrédients qui selon-vous amènent une équipe à vivre pleinement une profonde coopération ?

À quelles valeurs êtes-vous fidèle en tant que manager ?

Quelqu’un vient de vous annoncer que tout est possible. Imaginez !

Quelle question enthousiasmante souhaiteriez-vous que quelqu’un vous pose aujourd'hui ?

Imaginez que votre problème soit résolu la semaine prochaine. Que pourriez-vous faire maintenant pour que cela se produise ?

Si vous déployiez vos supers pouvoirs de leader, qu'est-ce que cela vous permettrait de faire ?

Quel message appréciatif souhaiteriez-vous transmettre ?

Vous écrivez un livre sur l'audace. Quel titre lui donnez-vous ? Et pourquoi ?

Qui croit le plus en vous aujourd'hui et vous fait le plus grandir ?

Si aujourd’hui c’était la fin du monde, que feriez-vous ?

Qu’allez-vous faire pour que votre action laisse une empreinte ?

En quoi vos réussites d’aujourd’hui nourrissent-elles vos réussites de demain ?

Qui admirez-vous et pourquoi ?

Quelle question pensez-vous que je devrais vous poser ensuite ?

Quelle est votre propre définition de « responsabiliser » ?

Quels sont les projets que vous avez réalisés et dont vous êtes fier?

Qu'est-ce que cela vous procure quand vous sentez que votre équipe vous suit ?

Selon votre expérience, quelles sont les conditions qui permettent de développer la confiance mutuelle ?

Si vous faisiez partie de votre propre équipe, comment aimeriez-vous être managé ?

Que feriez-vous si vous gagniez à la loterie?

Décrivez votre monde parfait. Qui y participerait, que feriez-vous ?

Comment faisaient nos « anciens » quand ils changeaient quelque chose et qu’ils n’étaient pas accompagnés ?

Faites-vous vraiment ce que vous voulez faire dans la vie ?

Vos descendants, que diront-ils de vous? Qu'aimeriez-vous qu'ils disent ?

Qu'est-ce qui fait que vous êtes qui vous êtes ?

Quelle est la personne la plus influente dans votre vie et pourquoi ?

Vous est-il arrivé de penser que vous aviez une vocation à réaliser? Qu'en est-il advenu ?

Cette transformation permet-elle de nouveaux espoirs ?

Quels sont les souvenirs qui occupent une place spéciale dans votre mémoire?

De quoi vous inquiétez-vous et que se passera-t-il si vous arrêtez de vous en soucier ?

Que vous-ont enseigné les obstacles rencontrés lors d’un changement ?

Décrivez une séance de facilitation que vous avez conduite en équipe pour trouver de nouvelles idées.

Quel est le bénéfice du statu quo ?

Où étiez-vous il y a un an, où êtes-vous maintenant et où voulez-vous être dans un an ?

Que ressentez-vous lorsque vous êtes pleinement connecté(e) à vos collègues ?

Quels sont les avantages à ne pas changer ?

Quels sont les projets que vous aimeriez réaliser dans votre vie ? Et pourquoi ?

En quoi cette situation de changement est-elle utile dans votre quotidien professionnel ?

La notion d’intelligence collective vous parle-t-elle ?

Votre question ? Pour contribuer, cliquez ici :

Quelle expérience inédite dans votre vie professionnelle auriez-vous envie de tenter ?

Sur quelles forces vous êtes-vous appuyé(e) pour réussir à dépasser une expérience difficile de travail en équipe ?

Qu'est-il précieux de conserver de la situation actuelle, dans la situation future ?

Qu'est-ce qui vous donne envie de changer ?

Dans quels univers votre leadership s'épanouit-il le plus ?

Pensez-vous que votre vie ait un sens?

Quelles sont les questions que vous vous posez pour éclairer la conduite de ce projet de transformation ?

Avez-vous peur de faire des erreurs ?

D'après vous, l'audace est-elle utile dans votre activité d'aujourd’hui ?