Vous est-il arrivé d'avoir une expérience qui a eu le pouvoir de vous exalter et de vous transformer?

Identifiez la composition de votre équipe pour la future rencontre.

Quelle est votre propre définition de « donner du sens » ?

Quelle « déviance positive » vous a particulièrement marquée ?

Quel impact avez-vous sur votre équipe ?

Vous souhaitez accompagner un changement. Quel est le premier petit pas possible ?

Jouons vraiment. Faites-nous la liste de vos idées impossibles à réaliser.

Qui croit le plus en vous aujourd'hui et vous fait le plus grandir ?

Savez-vous pourquoi votre équipe se lève avec entrain et énergie le matin ?

Racontez une histoire où vous vous êtes senti(e) vraiment, mais vraiment utile.

Comment exprimez-vous le bonheur ?

Quel message appréciatif souhaiteriez-vous transmettre ?

Vous vivez une transformation. Par quelle métaphore pouvez-vous la représenter ?

Vos descendants, que diront-ils de vous? Qu'aimeriez-vous qu'ils disent ?

Combien de promesses avez-vous faites au cours de l’année écoulée et combien d’entre elles avez-vous tenues ?

Ne rien faire ou ne rien décider est toujours une option. Qu'en pensez-vous ?

Avez-vous déjà joué à « cap ou pas cap » ? Quel a été le résultat ?

Qu’est-ce qui vous est le plus facile, pardonner à quelqu’un ou garder rancune ?

Racontez une histoire dans laquelle une équipe s’est dépassée parce que vous l’avez responsabilisée.

Quelles sont les expériences personnelles qui vous ont procuré joie et satisfaction?

Quelles sont les ressources que vous auriez plaisir à mobiliser pour cette transformation ?

Comment faites vous pour passer de celui ou celle qui a raison au manager qui progresse dans ses échanges avec ses collaborateurs ?

Votre question ? Pour contribuer, cliquez ici :

Team champagne ou pas ? Quels sont vos rituels de célébration ?

Vous avez vécu une situation durant laquelle vous vous êtes senti(e) particulièrement en sécurité, pouvant vous exprimer librement avec authenticité. Qu’est-ce qui a permis cette sécurité ? Racontez !

Qu'est-ce qui vous met en joie lorsque votre entourage professionnel parle de vous ?

Racontez un moment où vous vous êtes senti(e) particulièrement légitime dans votre travail.

D'après vous, à quoi ressemble un feedback appréciatif ? Expérimentez, faites-en un.

À quoi ressemble votre vie de leader avec vos amis ?

Vous est-il arrivé de penser que vous aviez une contribution unique vis-à-vis de la société?

En quoi la curiosité est-elle une ressource dans votre métier actuel ?

Quelles sont les résolutions qui vous ont permis de surmonter des moments difficiles ?

Quel est le bénéfice du statu quo ?

À quoi ressemble un monde professionnel où vous vous sentez bien compris(e) ?

Que savez-vous maintenant, que vous ne saviez pas en arrivant ce matin ?

Vous vivez une tempête professionnelle. Comment pouvez-vous garder le lien, et sur quoi vous amarrer ?

Et dans ce que tu ne sais pas, qu'est-ce que tu sais ?

Lorsque vous recevez un feedback appréciatif, que se passe-t-il pour vous ?

Si vous ne le faites pas, qui le fera ?

Voyage en terre inconnue du management. Quelles sont vos ressources ?

Quand vous sentez-vous le plus en paix ?

Cette transformation permet-elle de nouveaux espoirs ?

D'après vous, l'audace est-elle utile dans votre activité d'aujourd’hui ?

Qu’évoque pour vous la phrase suivante : « Les mots créent nos mondes et nos réalités » ?

Que ressentez-vous lorsque vous êtes pleinement connecté(e) à vos collègues ?

Qu’est-ce qui donne un sens à la vie ?

Parlez d’une valeur qui est actuellement importante pour vous.

Sur quelles ressources pouvez-vous vous appuyer avant de vous engager dans ce projet de transformation ?

Votre question ? Pour contribuer, cliquez ici :

Qu'est-ce qui favorise un climat où les collègues se sentent vraiment bien et à leur juste place ?

À quand remonte la dernière fois que vous avez aidé quelqu’un et qu’avez-vous fait ?

Que faites-vous de bien quand vous ne savez pas faire ?

Vous est-il arrivé d’avoir une expérience qui a eu pour effet de vous exalter et de vous transformer ?

Quand vous accordez votre confiance, quelle sensation agréable cela vous procure-t-il ?

Quelles actions vous procurent une montée positive d'adrénaline ?

Si une personne croit en vous, quel nouveau challenge ou conseil pourrait-elle vous donner ?

Vers quel futur désirable cette transformation et ce changement vous emportent-ils ?

Que vous inspire le mot « exploration » dans la sphère professionnelle ?

Quel est votre niveau de confiance dans votre capacité à réussir à changer dans cette situation ?

Si vous étiez masqué, quelle action oseriez-vous faire pour le bien de votre entreprise ?

Avez-vous déjà abandonné une idée créative en laquelle vous croyiez parce que les autres pensaient qu'elle était idiote ?

Comment gérez-vous collectivement certaines contradictions rencontrées ?

Parmi les héros célèbres que vous connaissez, auquel vous identifiez-vous le plus et pourquoi ?

À quand remonte la dernière fois que vous avez ri, de quoi, avec qui ?

Comment faites-vous pour produire des actes qui font sens pour vous ?

Racontez un moment de cohésion qui vous a mis(e) particulièrement en joie.

Qu'est-ce que vous êtes prêt(e) à donner et à recevoir dans ce projet de transformation ?

Pensez-vous que la notion de « don » puisse exister en entreprise ?

Que ferait quelqu'un de plus optimiste que vous dans cette situation difficile ?

En quoi votre leadership est-il utile à la société ?

Pourquoi les personnes auraient-elles envie de vous suivre ?

À quelles valeurs êtes-vous fidèle en tant que manager ?

Comment faites-vous pour que votre équipe ait confiance en vous ?

Avez-vous peur de faire des erreurs ?

De qui vous inspirez-vous le plus quand vous managez ?

Imaginez que votre problème soit résolu la semaine prochaine. Que pourriez-vous faire maintenant pour que cela se produise ?

Votre question ? Pour contribuer, cliquez ici :

Racontez une histoire dans laquelle vous avez permis à quelqu’un de trouver du sens à une de ses actions.

Qu'est-ce qui fait que vous êtes qui vous êtes ?

Qu’allez-vous faire pour que votre action laisse une empreinte ?

Vous est-il arrivé de penser que vous aviez une vocation à réaliser? Qu'en est-il advenu ?

Enfreindriez-vous les règles à cause de quelque chose ou de quelqu’un qui vous tient à cœur ?

À quels facteurs attribuez-vous vos succès personnels: une volonté de réussir ou une chance extraordinaire?

En quoi cette situation de changement est-elle utile dans votre quotidien professionnel ?

Pensez-vous que votre vie ait un sens?

Si vous deviez expliquer une situation problème de manière humoristique... Cela donnerait-quoi ?

Pour chaque chemin, de quelles ressources avez-vous besoin pour atteindre votre objectif ?

Parlez d’un rêve que vous avez toujours voulu réaliser, mais que vous avez toujours eu trop peur de poursuivre

Quels sont les ingrédients qui selon-vous amènent une équipe à vivre pleinement une profonde coopération ?

Quelle est votre propre définition de « responsabiliser » ?

Racontez une histoire dans laquelle vous vous êtes surpris(e) à sortir des sentiers battus.

Si aujourd’hui c’était la fin du monde, que feriez-vous ?

De quoi vous inquiétez-vous et que se passera-t-il si vous arrêtez de vous en soucier ?

Si le bonheur était une monnaie, à quel point seriez-vous riche ?

Que vous-ont enseigné les obstacles rencontrés lors d’un changement ?

La transformation est terminée, vous avez donné le meilleur de vous-même. Quelles sont vos plus grandes fiertés ?

Qu'est-ce qui vous donne envie de changer ?

Quelle pratique, valeur, croyance... existante souhaitez-vous honorer même si elle n'a plus sa place dans le futur désiré ?

Quelles sont les questions que vous vous posez pour éclairer la conduite de ce projet de transformation ?

Racontez un moment durand lequel en grande difficulté manageriale avec votre équipe, vous avez réussi à dépasser cette situation de blocage.