À quelles valeurs êtes-vous fidèle en tant que manager ?

À quoi ressemble votre vie de leader avec vos amis ?

Comment faites-vous pour que votre équipe ait confiance en vous ?

Comment participez-vous au pouvoir d'agir de vos collaborateurs ?

Dans quels univers votre leadership s'épanouit-il le plus ?

De qui vous inspirez-vous le plus quand vous managez ?

En quoi votre leadership est-il précieux pour votre équipe ?

En quoi votre leadership est-il utile à la société ?

En quoi votre leadership est-il utile au monde ?

En tant que leader, quel est le premier des 5 sens que vous activez ?

Pensez-vous que la notion de « don » puisse exister en entreprise ?

Pourquoi les personnes auraient-elles envie de vous suivre ?

Qu’appréciez-vous particulièrement dans votre vie de manager en ce moment ?

Quel impact avez-vous sur votre équipe ?

Quels sont les mots-clés de votre pratique du management ?

Quels sont les mots que vous utilisez et qui touchent le cœur de vos collaborateurs ?

Quels sont vos espaces de liberté ? Et qu’en faites-vous ?

Quels sont les supers pouvoirs de vos collaborateurs dans votre équipe que vous admirez le plus ?

Qu'est-ce qui favorise un climat où les collègues se sentent vraiment bien et à leur juste place ?

Qui croit le plus en vous aujourd'hui et vous fait le plus grandir ?

Savez-vous pourquoi votre équipe se lève avec entrain et énergie le matin ?

Si vous aviez une faveur à demander à quelqu’un, quelle serait-elle et à qui ?

Si vous faisiez partie de votre propre équipe, comment aimeriez-vous être managé ?

Si vous déployiez vos supers pouvoirs de leader, qu'est-ce que cela vous permettrait de faire ?

Team champagne ou pas ? Quels sont vos rituels de célébration ?

Voyage en terre inconnue du management. Quelles sont vos ressources ?

Racontez un moment durand lequel en grande difficulté manageriale avec votre équipe, vous avez réussi à dépasser cette situation de blocage.

Votre question ? Pour contribuer, cliquez ici :

Pour chaque chemin, de quelles ressources avez-vous besoin pour atteindre votre objectif ?

Comment faites vous pour passer de celui ou celle qui a raison au manager qui progresse dans ses échanges avec ses collaborateurs ?