Le jeu d’équilibre entre les histoires de problèmes qui dominent les organisations et tout ce qui leur donne du sens, de l’utilité et de la vitalité.
L’Appreciative Inquiry et sa cousine, l’Approche Narrative, permettent d’épaissir ce qui est souhaité par les collectifs humains qui constituent les organisations. Je suis particulièrement attentif à ce qu’un des leviers de transformation soit la qualité relationnelle, pour laquelle l’AI est un véritable atout.