Praticien(s) concerné(s) : Philippe Plissot
Région : Languedoc
Pays : France
Dates : décembre 2010 mars 2011

Thème d’intervention : Suite à une analyse et des choix stratégiques, l'objectif est de co-construire avec le personnel le nouveau mode d'organisation et de fonctionnement en adéquation avec les nouveaux choix stratégiques. Autre demande améliorer le climat social qui est tendu !.
Secteur d’activité : Grande distribution B to B – Métiers de la restauration pour les professionnels
Nombre de personnes concernées : 40 personnes

Résultats :
• Production d'une totale réorganisation de l'organigramme.
• ré écriture des modes opératoires et des fiches fonctions répondant à un modèle de fonctionnement propre à redessiner les frontières entre les marchés et à repositionner l'entreprise sur son environnement.
• Importante modification du climat social avec valorisation et forte implication du personnel pendant la période forte estivale.

Commentaires :
Participation à une conférence à Montpellier Agglomération (évocation de l'AI et de l'IFAI dans les démarches collaboratives avec valorisation et motivation du personnel) Témoignage du directeur lors de cette conférence sur les résultats en cours avec l'AI dans l'entreprise.
Le même directeur a présenté ces travaux dans son mémoire dans le cadre d'examen interne de directeur du Groupe en avril 2011. Il a reçu les félicitations des dirigeants nationaux.
Cette expérience me sert de support sur ma propre thèse que je vais présenter le 30/09/2011 pour l'examen du MASTER 2 Européen en Management et Stratégie des entreprises. (Présentation en Français et en anglais)

Praticien(s) concerné(s) : SACK Nathalie
Région : Paris
Pays : France
Dates : Janvier à Mars 2011

Thème d’intervention : préparation du déménagement d'un entrepôt de 70 personnes avec réorganisation.
Secteur d’activité : Privé
Nombre de personnes concernées : 70

Résultats :
• Identification de tout ce qui marche bien et qui doit être reproduit
• Redéfinition des objectifs
• Focalisation sur les ressources à mettre en place
• Plan d'actions et planification
• Plan de communication
• Organisation d'une consultation interne pour mobiliser les ressources et les bonnes idées
• Déploiement en mode projet avec répartition par service et inter-services

Commentaires :
Nécessité d'avoir une pleine adhésion et coopération avec la direction. Gain d'énergie et de temps en focalisant sur le positif (les gains et bénéfices) et non sur ce qui ne va pas.

Praticien(s) concerné(s) : Jean-Pierre Attard
Région : Paris
Pays : France
Dates : Octobre - Novembre 2010

Thème d’intervention : Déménagement d’un service de 50 personnes avec comme toile de fond la transformation de l’organisation en mode projet.
Secteur d’activité : groupe public
Nombre de personnes concernées : 50

Résultats :
Production du plan finalisé d’aménagement des locaux et de la répartition des bureaux, évocation de plans d’actions prioritaires pour le développement de l’organisation, prise de conscience de l’importance des relations dans l’efficacité du service.

Commentaires :
Une AI complète, organisée dans l’urgence et qui a donné des résultats immédiats probants (plans d’aménagement) et amené du relationnel dans les équipes. Une piste d’amélioration : l’urgence et le manque de disponibilité de l’équipe dirigeante a imposé un rythme très rapide au projet. Il aurait été souhaitable de consacrer plus de temps à la phase Définition avec le Codir.